Coaching

Coaching is een krachtig hulpmiddel om medewerkers te ondersteunen in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Organisaties investeren graag in coaching om de vaardigheden van hun teams te versterken en hun welzijn te verbeteren. Maar hoe zorg je ervoor dat je inzicht krijgt in de impact van coaching zonder de vertrouwelijkheid van deze trajecten in gevaar …

Hoe maak je coaching meetbaar zonder de vertrouwelijkheid te schaden? Lees meer »

Het komt vaak voor dat organisaties moeite hebben met het verkrijgen van overzicht en inzicht in de coachingstrajecten van hun medewerkers. Als leidinggevende of HR-manager wil je weten waar je medewerkers aan werken, hoeveel trajecten er lopen, en welk budget daarvoor wordt ingezet. Tegelijkertijd is het essentieel om de vertrouwelijkheid van individuele coaching te respecteren. …

Geen overzicht en inzicht in coachingstrajecten binnen de organisatie? Lees meer »

Feedback en reflectie zijn essentiële onderdelen van een organisatie die wil groeien. Toch worstelen veel organisaties met het creëren van een cultuur waarin constructieve feedback wordt gegeven. Dit heeft niet alleen impact op individuen, maar ook op de prestaties van teams. Wanneer er een gebrek is aan feedback en reflectie, stagneert de ontwikkeling van medewerkers …

Zó creëer je een cultuur van constructieve feedback Lees meer »

Wist je dat bijna de helft van het opleidingsbudget elk jaar onbenut blijft? Een gemiste kans voor groei en ontwikkeling. Bij Gingermood helpen we je dit effectief te benutten met onze strippenkaart. Investeer nu en geef jouw medewerkers de kans om hun coachtraject in 2025 te starten. Als extra ontvang je daarbij één gratis coachtraject …

Maak slim gebruik van het opleidingsbudget van 2024 Lees meer »

Na een zomer vol rust en reflectie denken veel medewerkers na over vragen als: “Vind ik mijn werk nog leuk?” De zomer biedt de kans om afstand te nemen van de dagelijkse hectiek en na te denken over wat echt belangrijk is. Maar nu de herfst is aangebroken, roept de drukte weer om aandacht, en …

De kracht van reflectie: is het tijd voor een nieuwe stap in je loopbaan? Lees meer »

In de huidige arbeidsmarkt is het voor organisaties een enorme uitdaging om getalenteerde medewerkers te behouden. Het gras lijkt namelijk overal groener, en een gebrek aan ontwikkelingsmogelijkheden binnen een bedrijf kan resulteren in een hoog verloop. Getalenteerde medewerkers zoeken hun geluk dan elders, waar meer aandacht is voor persoonlijke ontwikkeling. Bij Gingermood begrijpen we deze …

Help! We hebben een te hoog verloop van mensen. Tijd voor actie. Lees meer »

Als organisatie streef je ernaar om een gezonde en productieve werkomgeving te creëren. Een cruciale stap hierbij is het preventief coachen van je medewerkers voordat ze uitvallen door stress of zelfs besluiten te vertrekken. Bij Gingermood delen we graag onze expertise op dit gebied. Herken de signalen Het begint allemaal met het herkennen van de …

Coach je mensen preventief voordat ze uitvallen of vertrekken Lees meer »

De vraag komt elke week wel een keer voorbij: Help, onze mensen zijn niet gemotiveerd. Hoe dat komt? Medewerkers kunnen hun motivatie bijvoorbeeld verliezen als ze geen perspectief zien op groei of ontwikkeling binnen de organisatie. En dat is voor een organisatie een groot probleem. Want met ongemotiveerde mensen ga je de wedstrijd nooit winnen. …

Ongemotiveerde mensen in je team? Niet nodig! Lees meer »

In dit verhaal deelt Matthew de Vette, HR Director bij DFDS, zijn ervaringen met de samenwerking met Gingermood. DFDS, een toonaangevende Deense rederij, stond voor de uitdaging om hun medewerkers beter te ondersteunen in een veranderende werkomgeving. Matthew vertelt hoe Gingermood hen heeft geholpen met snelle en (desgewenst) anonieme coaching, wat heeft geleid tot een …

“Waarom Gingermood de beste keuze was voor onze medewerkers”, Matthew de Vette, HR Director bij DFDS  Lees meer »

Herken je dat? Dat mensen in je organisatie pas hulp zoeken als het eigenlijk al te laat is? Dit betekent dat je collega’s dus eigenlijk niet goed om hulp durven te vragen. Het is een gemiste kans wanneer je als leider te laat ziet dat het mogelijk niet goed gaat met een van je medewerkers. …

Waarom durven mijn medewerkers niet om hulp te vragen? Lees meer »