Coaching

Zie je het? Of wacht je tot het te laat is? Een scheiding, een overlijden, geldzorgen of een puber die volledig uit de bocht vliegt. Live events raken mensen diep – en dus ook hun werk. Toch doen we op de werkvloer vaak alsof privé en werk twee gescheiden werelden zijn. Maar zo werkt het

We willen als organisatie doorpakken op het coachen van onze mensen. We geloven dat het veel op kan leveren. Maar ik moet het wel kunnen verantwoorden. Ik wil grip en controle hebben op de kosten, zonder dat ik daar veel extra moeite voor moet doen. Hoe regel ik dat? Coaching: onzichtbare kostenpost? Coachingstrajecten starten vaak

Als organisatie willen we groeien en we doen hard ons best om afspraken en doelstellingen na te komen. Maar de realiteit is dat we ze kwijtraken in de waan van de dag. Hoe zorgen we ervoor dat afspraken geen loze beloften worden, maar echte actiepunten die bijdragen aan groei? Waarom worden afspraken niet nagekomen? Teams

Een team laten draaien als een geoliede machine is hard werken. Het vraagt om vertrouwen, inzicht in elkaars sterktes en zwaktes, goede communicatie en duidelijke afspraken. Maar in de praktijk lopen teams vaak vast. Kleine ergernissen groeien uit tot structurele problemen, misverstanden stapelen zich op en voor je het weet, werkt iedereen langs elkaar heen.

Leidinggeven aan een team is complex, want leidinggeven is geen aangeboren talent. Het is een vaardigheid die je moet ontwikkelen. Zonder goede leiders blijven teams hangen in middelmatigheid en ontbreekt het aan richting, motivatie en groei. Waarom leiderschap geen vanzelfsprekendheid is Veel leiders groeien door in hun functie vanwege hun vakinhoudelijke expertise, niet per se

Je wil investeren in de mentale gezondheid van medewerkers en hun talentontwikkeling. Niet als een eenmalige actie, maar structureel. Je wilt groei stimuleren: in mensen, teams en uiteindelijk in de hele organisatie. Maar hoe pak je dat aan? En bij wie moet je zijn om dit niet alleen te starten, maar ook duurzaam te verankeren? 

Verandering is een constante factor in het leven. Sommige mensen floreren onder verandering, maar anderen ervaren het als overweldigend. Wanneer veerkracht ontbreekt, kan dit leiden tot onzekerheid, weerstand en zelfs uitval. Dit geldt niet alleen op individueel niveau, maar heeft ook impact op de hele organisatie. Een gebrek aan veerkracht belemmert communicatie, samenwerking en innovatie.

Veel medewerkers aarzelen om naar coaching te gaan. Waarom? Omdat ze het idee hebben dat coaching betekent dat ze niet goed functioneren. Dat stigma is hardnekkig, maar totaal onnodig. Coaching kan namelijk veel breder worden ingezet dan alleen bij verbetertrajecten. En precies dát is de sleutel tot succes voor zowel medewerkers als organisaties. Brede inzet

Het nieuwe jaar is dé tijd voor frisse plannen en ambitieuze doelen. Niet alleen voor jou persoonlijk, maar ook voor je bedrijf. Want waarom niet starten met voornemens die echt impact maken? Bijvoorbeeld op sociale veiligheid en het welzijn van je medewerkers. Hier zijn drie concrete voornemens waarmee je 2025 kunt inluiden. Maak een jaarplan