Make Marketing Magic

Leidinggeven aan een team is complex, want leidinggeven is geen aangeboren talent. Het is een vaardigheid die je moet ontwikkelen. Zonder goede leiders blijven teams hangen in middelmatigheid en ontbreekt het aan richting, motivatie en groei. Waarom leiderschap geen vanzelfsprekendheid is Veel leiders groeien door in hun functie vanwege hun vakinhoudelijke expertise, niet per se […]

Je wil investeren in de mentale gezondheid van medewerkers en hun talentontwikkeling. Niet als een eenmalige actie, maar structureel. Je wilt groei stimuleren: in mensen, teams en uiteindelijk in de hele organisatie. Maar hoe pak je dat aan? En bij wie moet je zijn om dit niet alleen te starten, maar ook duurzaam te verankeren? 

Verandering is een constante factor in het leven. Sommige mensen floreren onder verandering, maar anderen ervaren het als overweldigend. Wanneer veerkracht ontbreekt, kan dit leiden tot onzekerheid, weerstand en zelfs uitval. Dit geldt niet alleen op individueel niveau, maar heeft ook impact op de hele organisatie. Een gebrek aan veerkracht belemmert communicatie, samenwerking en innovatie.

Veel medewerkers aarzelen om naar coaching te gaan. Waarom? Omdat ze het idee hebben dat coaching betekent dat ze niet goed functioneren. Dat stigma is hardnekkig, maar totaal onnodig. Coaching kan namelijk veel breder worden ingezet dan alleen bij verbetertrajecten. En precies dát is de sleutel tot succes voor zowel medewerkers als organisaties. Brede inzet

Het nieuwe jaar is dé tijd voor frisse plannen en ambitieuze doelen. Niet alleen voor jou persoonlijk, maar ook voor je bedrijf. Want waarom niet starten met voornemens die echt impact maken? Bijvoorbeeld op sociale veiligheid en het welzijn van je medewerkers. Hier zijn drie concrete voornemens waarmee je 2025 kunt inluiden. Maak een jaarplan

Steeds meer organisaties zien de waarde van coaching als een strategische investering in hun mensen. Niet alleen helpt coaching medewerkers om zich persoonlijk en professioneel te ontwikkelen, het biedt ook tastbare voordelen voor de organisatie zelf. Door coaching preventief in te zetten en de juiste strategieën te volgen, kunnen bedrijven kosten besparen, ziekteverzuim verminderen en

Als mens hebben we van nature de behoefte om ergens bij te horen. Dit geldt zeker in een werkomgeving, waar het gevoel van verbondenheid met de organisatie en collega’s bijdraagt aan motivatie en productiviteit. Bedrijven die erin slagen om dit gevoel van verbondenheid te versterken, merken vaak dat hun teams beter presteren en gezamenlijk werken

Coaching is een krachtig hulpmiddel om medewerkers te ondersteunen in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Organisaties investeren graag in coaching om de vaardigheden van hun teams te versterken en hun welzijn te verbeteren. Maar hoe zorg je ervoor dat je inzicht krijgt in de impact van coaching zonder de vertrouwelijkheid van deze trajecten in gevaar

Het komt vaak voor dat organisaties moeite hebben met het verkrijgen van overzicht en inzicht in de coachingstrajecten van hun medewerkers. Als leidinggevende of HR-manager wil je weten waar je medewerkers aan werken, hoeveel trajecten er lopen, en welk budget daarvoor wordt ingezet. Tegelijkertijd is het essentieel om de vertrouwelijkheid van individuele coaching te respecteren.

Feedback en reflectie zijn essentiële onderdelen van een organisatie die wil groeien. Toch worstelen veel organisaties met het creëren van een cultuur waarin constructieve feedback wordt gegeven. Dit heeft niet alleen impact op individuen, maar ook op de prestaties van teams. Wanneer er een gebrek is aan feedback en reflectie, stagneert de ontwikkeling van medewerkers